ERP hoch 2 ist das Produkt unseres Leistungsangebotes und steht für die die Betrachtung von ERP-Prozessen (betriebswirtschaftlicher Unternehmensprozesse) aus zwei Blickwinkeln. Wir verbinden die Sicht der Software mit der jeweiligen Organisation und den darin agierenden Menschen. Wir betrachten ganz bewusst beide Seiten, weil beides für ein gutes Gelingen und bestmögliche Ergebnisse notwendig ist. Da auch die Aufbauorganisation maßgeblichen Einfluss auf die Ablauforganisation hat, beziehen wir auch diese beiden mit ein, um eine ganzheitliche Betrachtung (360° Grad Blick auf das jeweilige Unternehmen) zu erhalten.

Michael Otto

Mehr als 30 Jahre Berufserfahrung, davon 25 Jahre als Berater und Projektleiter in unterschied-lichen Branchen der diskreten Fertigung. Viele Jahre ERP-Systeme bei Kunden realisiert. Zusätzlich habe ich Erfahrung von der Konzeptionierung von Softwaremodulen bis zur ihrer Marktreife bei Pilotkunden. Ich kenne die verschiedenen Herausforderungen, die bei der Auswahl und der Implementierung von ERP-, DMS und EAM-Systemen zu meistern sind, um Projekte erfolgreich umzusetzen.   

Als Auswahlberater biete ich Ihnen eine erfolgreich erprobte Herangehensweise in der Softwareauswahl an. Nutzen Sie meine Erfahrung und gewinnen Sie Sicherheit, wenn es um die Ihre Leistungsanforderungen an ein neues ERP-System geht. Profitieren Sie von der Erfahrung des Spezialisten, wenn es darum geht, Informationen richtig einzuordnen und alle relevanten Aspekte einer Softwareauswahl zu berücksichtigen. Behalten Sie Ihr Projektziel über die gesamte Laufzeit des Projektes im Auge und behalten Sie die Kostenkontrolle. Ich begleite Sie gerne mit meiner Expertise auf diesem Weg und stehe Ihnen mit Rat und Tat zur Seite. 

Sie haben den Auswahlprozess erfolgreich durchgeführt und nun suchen Sie für die Umsetzung einen Projektleiter? Gerne stehe ich Ihnen mit meiner Erfahrung aus mehr als 60 erfolgreich umgesetzter ERP-Einführungen zur Seite. Dazu gehören sowohl namhafte Mittelständische Unternehmen, als auch Tochter-unternehmen von Konzernen. Ich bin Ihr Projektleiter und zugleich Coach und Mentor für Ihre Keyuser. Bei Eskalationsprojekten zeige ich Ihnen den Weg zurück in die Erfolgsspur.

Peter Hankes

Als erfahrener IT Manager begleite ich Sie bei allen strategischen, organisatorischen und prozessualen Fragestellungen rund um die Themen ERP und ITSM:
Von der Auswahl des richtigen Systems über dessen Implementierung und Transition in den Betrieb sowie dessen ständiger Optimierung.

Meine ERP-Erfahrungen erstrecken sich auf SAP-, Microsoft- und Infor-Systeme, meine ITSM-Erfahrungen auf typischen Anwendungen wie BMC, Jira oder TOPdesk decken alle typischen Service-Aktivitäten und Prozesse ab und helfen Ihnen, weltweit angewandte Best Practice Prozesse und Abläufe für Sie nutzbar zu machen. Dies ist wichtig, da viele Kunden den Betrieb ganz oder teilweise nach extern verlagern wollen, z.B. in eine Cloud. Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Business- und IT-Prozesse auch in der Cloud gleichermaßen integriert und vor allem sicher betreiben zu können. 

Mein Anspruch ist die bestmögliche Beratung und Unterstützung vom Start weg bis hin zu messbaren Ergebnissen. Mein Ansatz basiert auf fachlicher Expertise aus über 30 Jahren beruflicher Erfahrungen in diesen beiden Thematiken. Dazu gehören natürlich auch der Blick auf jeweilige Schnittstellensysteme wie auch ein sozial kompetenter Umgang mit allen Mitarbeitern/-innen, intern wie extern.

Als zertifizierter ITIL-v3-Expert- und PRINCE2® Berater bin ich Ihr Projektbegleiter auf C-Level wie operativer Ebene gleichermaßen. Ich stehe Ihnen als Senior- oder Interim-Manager zur Verfügung und begleite Sie in Ihren IT-Transition-Projekten.