Sie suchen einen auf mittelständische Unternehmen spezialisierten ERP Berater? Für Sie ist individuelle Beratung anhand Ihrer Anforderungen wichtig? Sie legen Wert auf eine gute Analyse, Bewertung und Gewichtung Ihrer Geschäftsprozesse im ERP-Auswahlprozess? Wir unterstützen Sie! Von der ERP-Auswahl über die budget- und qualitätssichernde Steuerung bis hin zur Implementierung und Abnahme des gelieferten ERP-Systems. Wir achten auf ein faires Miteinander, welches geprägt ist durch transparente Prozesse, durchgängige und umfassende Dokumentation und das gemeinsame  Verständnis von erfolgreicher Projektarbeit. Unsere Kunden behalten damit über die gesamte Projektlaufzeit die Kontrolle über das Projekt.

Jedes Projekt beginnt mit der Analyse. Ergebnisse der Analyse werden in einem prozessorientierten Lastenheft erfasst. Es dokumentiert für den Kunden, wie die Geschäftsprozesse zukünftig aussehen werden. Es hilft dem jeweiligen Software-Systemhaus zu verstehen, welche Funktionen in welchen Prozessen, vernetzt in den Unternehmensprozessen benötigt werden.

Mit der Auswahl des Zielsystems steht die nächste Phase für den Kunden bevor - die Einführung des ERP-Systems. Auf Wunsch des Kunden wird als Projektleiter die Einführung mit der Erfahrung aus mehr als 2 Jahrzehnten übernommen. Können Sie den Projektleiter stellen, möchten jedoch, dass dieser einen erfahrenen Coach an seiner Seite weiß, so ist dies selbstverständlich auch möglich. Dann unterstützen wir auch qualitätssichernd im Lenkungskreis.

ERP² - System Auswahl

• Prozessaufnahme
• Erstellung eines individuellen Lastenheftes
• Beratung und Empfehlung zu Adressierung und Versendung des Lastenheftes
• Auswertung und Beratung bei der Vor-Auswahl
• Erstellung einer Short-List
• Erstellung eines Story-Books zur Vorbereitung von Systempräsentationen
• Unterstützung und Beratung bei der Endauswahl
• Aufbereitung der Angebote (Vergleichbarkeit)
• Unterstützung und Beratung bei der Vertragsverhandlung

ERP² - Projektrettung

• Quereinstieg in Projekte in kritischem Zustand
• Projekt Check und Ist-Aufnahme
• Projekt Analyse, Reporting und Handlungsempfehlung an die Geschäftsleitung
• Übernahme der Projektsteuerung
• Koordination und Kommunikation zwischen Fachabteilungen, Key-Usern und IT-Systemhaus
• Koordination und Kommunikation zwischen IT-Systemhaus und Unternehmensleitung (Projekt-Lenkungskreis)

ERP² - Spektrum

• ERP Systeme
• EAM Systeme
• DMS Systeme
• FIBU Systeme
• HR Systeme
• MIS Systeme
• Online Shops
• Homepage- und Portal-Projekte
• Trainings, Coachings, Interimsleistungen