Sie suchen einen auf mittelständische Unternehmen spezialisierten ERP-Berater? Für Sie ist individuelle Beratung anhand Ihrer Anforderungen wichtig? Sie legen Wert auf eine gute Analyse, Bewertung und Gewichtung Ihrer Geschäftsprozesse im ERP-Auswahlprozess? Wir unterstützen Sie! Von der ERP-Auswahl über die budget- und qualitätssichernde Steuerung bis hin zur Implementierung und Abnahme des gelieferten ERP-Systems. Wir achten auf ein faires Miteinander, welches durch transparente Prozesse geprägt wird, durchgängige und umfassende Dokumentation und das gemeinsame  Verständnis von erfolgreicher Projektarbeit. Unsere Kunden behalten damit über die gesamte Projektlaufzeit die Kontrolle über das Projekt.

Jedes Projekt beginnt mit einer Analyse. Die Ergebnisse dieser Analyse werden in einem prozessorientierten Lastenheft festgehalten. Dieses dokumentiert für den Kunden, wie die Geschäftsprozesse künftig aussehen sollen. Zudem unterstützt es das jeweilige Software-Systemhaus dabei, zu verstehen, welche Funktionen in welchen Prozessen benötigt werden und wie diese in die Unternehmensprozesse integriert werden können.

Mit der Auswahl des Zielsystems steht die nächste Phase für den Kunden bevor - die Einführung des ERP-Systems. Auf Wunsch des Kunden wird als Projektleiter die Einführung mit der Erfahrung aus mehr als 2 Jahrzehnten übernommen. Können Sie den Projektleiter stellen, möchten jedoch, dass dieser einen erfahrenen Coach an seiner Seite weiß, so ist dies selbstverständlich auch möglich. Dann unterstützen wir Sie hierbei qualitätssichernd im Lenkungskreis.

ERP² - System Auswahl

• Prozessaufnahme
• Erstellung eines individuellen Lastenheftes
• Beratung und Empfehlung zu Adressierung und Versendung des Lastenheftes
• Auswertung und Beratung bei der Vor-Auswahl
• Erstellung einer Short-List
• Erstellung eines Story-Books zur Vorbereitung von Systempräsentationen
• Unterstützung und Beratung bei der Endauswahl
• Aufbereitung der Angebote (Vergleichbarkeit)
• Unterstützung und Beratung bei der Vertragsverhandlung

ERP² - Projektrettung

• Quereinstieg in Projekte in kritischem Zustand
• Projekt Check und Ist-Aufnahme
• Projekt Analyse, Reporting und Handlungsempfehlung an die Geschäftsleitung
• Übernahme der Projektsteuerung
• Koordination und Kommunikation zwischen Fachabteilungen, Key-Usern und IT-Systemhaus
• Koordination und Kommunikation zwischen IT-Systemhaus und Unternehmensleitung (Projekt-Lenkungskreis)

ERP² - Spektrum

• ERP Systeme
• EAM Systeme
• DMS Systeme
• FIBU Systeme
• HR Systeme
• MIS Systeme
• Online Shops
• Homepage- und Portal-Projekte
• Trainings-, Coachings-, Interimsleistungen