ERP Auswahl - Beratung - Einführung - Projektleitung - unabhängig - partnerschaftlich - hands on
ERP Auswahlberatung
Was unterscheidet ERP-Projekte bei der Einführung voneinander? Was macht den Unterschied zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen in Bezug auf Zeit, Kosten und Qualität und Nutzen? Sind es 7, 10 oder doch nur 3 Gründe, die bei einer ERP-Auswahl darüber entscheiden, ob die anschließende ERP-Einführung positiv verlaufen wird? Soviel sei vorweg verraten. Eine erfolgreiche Einführung setzt eine gute Auswahl voraus. Wir glauben, hier den richtigen Blick auf den Auswahlprozess zu haben, weil unsere Kunden beim Vergleich verschiedener Methoden uns bestätigen, dass wir mit unserer Methode Risiken minimieren und für eine höchstmögliche Transparenz und höchstmögliche Qualität im Auswahlprozess sorgen. Sie möchten gerne mehr erfahren? Unsere Erfahrung gewinnbringend für Ihre Softwareauswahl und die anschließende Einführung nutzen? Sie sind ein Unternehmen der mittelständischen Fertigungsindustrie? Dann sprechen Sie uns an. Wir sind die generalisierten Spezialisten! Wenn Erfahrung und erfolgreiche Projektarbeit auf Prozesse und Menschen in Organisationen trifft, um ERP-Projekte von der Auswahl bis zur Einführung erfolgreich umzusetzen, dann ist unsere ERP² Philosophie eine gute Wahl. Wir sind neutraler, nur unserem Kunden verpflichteter Auswahlberater.
ERP Projektleitung
Sie wollen nach erfolgreich abgeschlossener ERP-Auswahl Fahrt aufnehmen und stehen nun vor der Frage, wie Ihr ERP-Projekt erfolgreich eingeführt werden kann? Wer Sie auf Kundenseite als "Ihr" Projektleiter im Projekt führt? Wer Ihr Projektteam lenkt und steuert und Zeit, Ressourcen und Qualität im Blick behält und ins Ziel begleitet? Ihnen fehlt die Erfahrung im eigenen Hause oder aber Ihre IT ist mit anderen Projekten und dem Tagesgeschäft mehr als gut ausgelastet?
ERP Beratung
Ihr Softwareprojekt befindet sich in einer herausfordernden Phase und braucht einen Coach? Sie suchen einen erfahrenen Projektmanager, der Ihr Projekt aus einer verfahrenen Projektsituation wieder heraus manövriert? Der dies als ERP Prozessberater sachlich und mit dem Blick des unbeteiligten Dritten vornimmt! Der Ihr ERP-Projekt wieder auf Kurs bringt und das gesamte Projektteam (Ihr Unternehmen und Ihr Einführungspartner) wieder in den Dialog kommt!
Erfahrungen mit Softwaresystemen
Relevanz - als Projektleiter haben wir verschiedene ERP-Systemen großer und mittlerer Softwaresystemhäuser auf Kundenseite eingeführt. Es gibt dabei weder eine Präferenz bei der Projektanfrage an uns, noch schließen wir die Einführung bestimmter Systeme aus. Wir unterstützen Sie bei Ihrer ERP-Einführung und es ist für uns selbstverständlich, sich auch mit dem jeweiligen Softwaresystem inhaltlich im Rahmen der ERP-Einführung auseinanderzusetzen. Fragen Sie uns gerne, ob wir ihr ausgewähltes ERP-System schon einmal erfolgreich eingeführt haben.
Erfahrungen mit Softwaresystemen
Notwendigkeit - bezüglich der Einführung als Projektleiter ist das jeweilige ERP-System nicht entscheidend, wenn Sie sich mit der Frage beschäftigen, ob der Projektleiter das ERP-System kennen sollte. Aus unserer langjährigen Erfahrung ist dies nicht notwendig. Ihr Team muss die Software am Ende der Einführung gut beherrschen und nicht der Projektleiter. Mit dem erfolgreichen Projektabschluss verlassen wir Ihr Projekt - das Prozess-Wissen muss dann gut in Ihrem Hause aufgebaut sein. Das ist eine unserer elementaren Aufgaben während der Projektlaufzeit.
Dialog ist Kommunikation - Lust auf Dialog?
Die Verbindung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und einem gemeinsamen Ziel. Ob in Hamburg oder der gesamten Bundesrepublik sind wir Ihre Ansprechpartner für die ERP-Auswahl und ERP-Einführung.
Gemeinsam Projekte erfolgreich realisieren!
Informieren Sie sich unverbindlich in einem persönlichen Gespräch. Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme.
Erfolg durch Kompetenz!
Auf der Homepage wird der besseren Lesbarkeit das generische Maskulinum verwendet. Die auf der Homepage verwendeten Personenbezeichnungen beziehen sich - sofern nicht anders kenntlich gemacht - auf alle Geschlechter.